新兴特管：以四个面向推进企业高质量发展
坚持以人民为中心的价值取向。入山问樵，入水问渔，坚持以人民为中心的价值取向是推进企业高质量发展的制胜法宝。忧民者忧之，民亦忧其忧，乐民之乐者，民亦乐其乐。自公司干部、骨干大会召开以来，新党委始终把党的建设放在首位，成立以班子成员任支部书记、中层干部任支委的支部委员会，党员联系群众直达一线生产职工。及时关心职工群众的柴米油盐、家长里短，和职工坐在一个板凳子上。不摆架子，不撂挑子，耐心细致的为群众答疑解惑，排忧解难，做职工群众的知心人，积极搭建党员谈心谈话角等载体，使党的创新理论“飞入寻常百姓家”。通过加强对职工宣传教育，解决职工实际问题，职工热情高涨、干劲十足。
坚持以解决企业实际问题为导向。心中有信仰,肩上有担当，脚下有力量。群众的问题办好了，企业发展的问题也就好办了。受疫情影响，企业当下发展遇到的问题是全面的、突出的，针对这些问题零敲碎打不行，碎片化修补也不行，必须从全局进行出发，结合企业自身情况“量身定做”，才能找到破解难题金钥匙。本着这样的破题思路，公司党委积极开展走访转活动，积极深入市场一线、生产一线，从产研销联动的角度出发问诊把脉，职工群众一起帮着想办法、出主意，疏通好企业发展的关键环节，找到企业发展的最佳契合点。截止目前企业生产成本持续降低、市场深入拓宽、研发能力显著增强。
坚持大统筹大协同全联动的目标指向。独木不支，万木成林。企业发展走的稳、跑的快，不仅需要苦练内功，还需要在联动能力上下一番绣花功夫。在股份公司党委领导下，“两地三区办公、三步走发展战略、十字经营方针”是当下企业发展的主旋律，也为今后一段时间发展提供了的根本遵循。推进企业优势互补、资源共享，把优势转化成胜势是新兴特管的特色做法。当下，推进企业内部产业链工序优势互补、搭建云平台办公一张网、先进管理经验共享为企业发展注入了生机与活力，企业大统筹大协同全联动的目标指向初具规模。
坚持以实践是检验真理的唯一标准的实践走向。发展要有被实践说服的能力，并在实践中发现规律。及时总结经验修正偏差是企业高质量发展的应有之举。不生搬硬套、不照本宣科，而是继承和发扬过去的经验和做法，做到一根接力棒跑到底。公司党委在公司“三重一大”事项上管好方向、保好大局、抓好落实，秉承“尚勤崇简、乐变求新、笃行务实、兴业报国”的经营理念，公司开展单订单机制，即一订单一结算，一订单一总结，做到生产能力有数、研发能力有数、经验规律有数，把好的经验融入到企业日常生产经营中去。
山在高，往上攀，总能登顶；路在长，走下去，定能到达；攀登企业高质量发展的高峰要进一步冲破观念束缚，打破利益藩篱。坚持全面深化改革不动摇，突出基础性、根本性、全局性，抓住重点领域和关键环节，推动一批牵引大、穿透力强、精度高的改革举措落实落地，以一子落带动满盘活。（韩松源）