公司召开干部、骨干大会 吹响新征程
会上，特种管材公司总经理、临时党委委员赵明传达了股份公司领导相关要求，并针对公司下一步发展提出8点要求，一是全体干部职工要强化自信心，憋足干劲，吃苦奉献，心存希望；二是持续发挥出销售团队的引领作用，笃行务实、兴业报国；三是要做好研发创新，因势而变，面对市场的变化莫测，尽全力做好市场调研，找准需求突破点；四是全面对标，找准方向，找准标杆；五是强化精益管理，夯实发展基础，严实细精，全过程调度，全周期管理；六是学台塑、推动管理信息化，使流程再造，思想意识要进一步提高；七是严控风险，活化资金，通过减少库存占用等方式实现资金良性循环；八是充分发挥党建引领作用，为企业高质量发展保驾护航；九是面向未来，乐变求新，研发上要更进一步，盘活市场渠道，干部和销售一起去跑市场，打通全联动，吹响新征程。
特种管材公司执行董事、临时党委书记张亚彬结合股份公司企业文化精神，从企业情怀、生产经营理念、铸管精神等方面通过实例给大家做了深入浅出的宣讲和解读，并形成了特种管材公司的“十个字：增量、减负、现金流、全联动”的经营方针和“1+1、2+2、多+多”的三步走策略，对下一步特种管材公司的人员激励机制做了详细安排。
张亚彬强调，广大职工要熟知企业文化体系具体内容，深刻领会企业文化内涵，一是要深化作风建设，要发挥铸管精神，扎根在基层，领导干部带头干，营造创业激情；二是以指标作为考核依据，广大干部职工要迅速投入工作中去；三是要抓紧推进网上办公程序，通过信息化建设大幅提高两区三地办公效率；四是严格管理劳动纪律，筑牢安全、质量两个底线，严守环保红线不能突破；五是在五一长假期间严格遵守“禁酒令”“八不准”等纪律规定。六是党支部要发挥战斗堡垒作用，为职工发挥作用提供良好的平台和条件。要将企业文化建设渗透到各项工作过程中，在特种管材公司新的历史时刻把企业文化转化为内生动力，确保落到实处，取得实效。（孟德阳）