深入落实集团战略研讨会精神 | 铸管股份召开三
为全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，10月15日-17日，公司召开三季度生产经营分析会及2024年预算动员会，传达学习并落实集团公司2023年工作务虚会暨战略研讨会精神，围绕集团公司工作要求做好铸管股份各项重点工作部署安排，进一步动员全体干部职工冲刺四季度，全力以赴确保各项预算落实。会议全面分析当前及未来一段时间公司面临的内外部形势，对2024年预算编制工作的实施方案、工作要求、时间节点做详细安排。所属企业汇报了1-9月份主要生产经营指标完成情况，2023年全年目标保证措施以及2024年预算盘子、2024年管控思路和重点工作，扎实推进“十四五”改革发展各项目标任务落实落地。
公司党委书记、董事长何齐书结合贯彻落实集团公司2023年工作务虚会暨战略研讨会精神，就近年来公司生产经营工作情况、面临的内外部环境、2024年面临的主要任务及生产经营思路和大家做了交流，对公司制定好执行好2024年预算提出工作要求。强调，当前和今后一段时期，铸管股份处在改革发展的关键阶段，同时又面临严峻的外部形势，必须坚持以实事求是的态度对公司现状全面分析，进一步强化系统思维、杜绝惯性思维，清晰明确当前任务，抓质量效益提升、抓改革措施落地、抓科技成果转化、抓战略性新兴产业布局，更好完成“十四五”的各项指标，打好打赢稳存量谋发展的关键战役。
何齐书强调，一是要延承并创新铸管股份经营管理知识体系，借助数字化工具，不断提高经营管理的科学性、精准性和统领性，提升经营管理能力；二是要强化“产供销研运用”联动机制，构建目标统一、行动一致、相互协同的利益共同体，形成深耕存量，推动公司高质量发展的强大合力；三是要深化“正循环”机制，形成“以销定产、以产促销”的良好局面；四是要以市场为导向、产能支撑为保障，及时准确抓好“结构调整”，力争获利能力最优；五是要对标先进，正视短板，多措并举，强化过程管控，在满足强制约束条件的前提下，追求极致成本，提高抗周期的动力；六是要科学谋划，精心组织，确保项目按期投产快速达效，为生产经营提供正面贡献；七是要加快科技创新，提升经营质效，激活科技赋能新引擎，创造新的发展机遇；八是要继续深化改革，不断完善公司治理，激发发展活力，提升核心竞争力，推动公司高质量发展；九是要持续加强低效无效资产的处置力度，狠抓现金流管理和亏损企业治理，提升资产效率；十是要推进人员结构优化，不断提高人均劳效；十一是要巩固数字化一期成果，加快二期建设，助力抗周期、促发展；十二是要夯实基础管理，守牢生产经营根基；十三是要继续加强党的建设，强化监管执纪，以高质量党建来引领保障高质量发展。公司领导班子成员、各职能部室负责人及所属企业主要负责人等300余人分别在主分会场参加会议。
何齐书强调，一是要延承并创新铸管股份经营管理知识体系，借助数字化工具，不断提高经营管理的科学性、精准性和统领性，提升经营管理能力；二是要强化“产供销研运用”联动机制，构建目标统一、行动一致、相互协同的利益共同体，形成深耕存量，推动公司高质量发展的强大合力；三是要深化“正循环”机制，形成“以销定产、以产促销”的良好局面；四是要以市场为导向、产能支撑为保障，及时准确抓好“结构调整”，力争获利能力最优；五是要对标先进，正视短板，多措并举，强化过程管控，在满足强制约束条件的前提下，追求极致成本，提高抗周期的动力；六是要科学谋划，精心组织，确保项目按期投产快速达效，为生产经营提供正面贡献；七是要加快科技创新，提升经营质效，激活科技赋能新引擎，创造新的发展机遇；八是要继续深化改革，不断完善公司治理，激发发展活力，提升核心竞争力，推动公司高质量发展；九是要持续加强低效无效资产的处置力度，狠抓现金流管理和亏损企业治理，提升资产效率；十是要推进人员结构优化，不断提高人均劳效；十一是要巩固数字化一期成果，加快二期建设，助力抗周期、促发展；十二是要夯实基础管理，守牢生产经营根基；十三是要继续加强党的建设，强化监管执纪，以高质量党建来引领保障高质量发展。公司领导班子成员、各职能部室负责人及所属企业主要负责人等300余人分别在主分会场参加会议。